茅台集团“五个创新”推进企业发展

茅台集团大力强化科学发展意识，提升科学发展能力，推动科学发展，明确提出“更加思想解放，锐意改革创新，更好更快发展，做强做久茅台”主题。通过“观念创新、思路创新、管理创新、科技创新、文化创新”推进了企业又好又快发展。

    茅台集团清醒地认识当前面临的困难、挑战与考验，充分认识到能不能较快发展，不仅关系到自身的兴衰存亡，而且还直接影响到民族品牌和民族产业的发展。所以明确提出“更加思想解放，锐意改革创新，更好更快发展，做强做久茅台”的“观念创新”；对“发展中遇到的问题依靠加快发展来解决，改革中遇到的问题依靠深化改革来解决，管理中出现的问题依靠强化管理来解决”，使影响和制约公司科学发展的观念问题得到较好的解决。

    在发展进程中茅台集团明确提出了“三步走、三跨越”的中长期发展目标的“思路创新”。即要继续按照每年2000吨的增速扩大茅台酒产能，到2015年，使茅台酒产量达到3万吨，到2020年，茅台酒产量达到4万吨；“十一五”末销售收入达130亿元，“十二五”末销售收入达260亿元，“十三五”末销售收入达500亿元；通过促进子公司融资上市，参股控股其他上市公司、投资国债市场，投资能源资源，兼并其他酿酒企业低成本扩张等手段，努力打造以产品市场专业化整合、循环经济工业园区建设、产业资本运作平台等为主体的茅台控股集团。

    以追求卓越绩效为目标，将2009年定位为“管理执行年”，明确了“管理创新”；拟定了机关实行大部门制，生产车间分片区管理的改革方案，通过深化改革，优化组织结构，理顺业务流程，提高管理效率。大量培养有理论、懂技术的生产骨干；进一步深化分配制度改革，建立更加科学合理的薪酬体制和激励机制。

    提高科技创新意识，走新型工业化道路、打造“科技茅台”大力开展“科技创新”。提高科技创新新水平，依托已有科技项目，不断开拓新的研究方向；进一步规范和完善企业技术标准体系；积极探索循环经济建设的新路子，投资13亿元建设“茅台循环经济科技示范园区”。

    着力增强文化软实力，发扬文化核心竞争力，开展“文化创新”。在强化“新文化”理念的基础上，使《企业文化手册》文化理念在职工中入脑入心，成为企业发展的灵魂；同时做好“大文化”理念，充分利用企业现有文化载体，大力宣传茅台文化和提升企业形象。

    “五个创新”活动促进了茅台集团公司主要经济指标增长。今年一季度，企业保持了良好的发展局面，主要经济指标都较去年同期又有大幅增长。实现销售收入28.42亿元，同比增长23.55%；实现利润16.9亿元，同比增长38.98%；利税合计24.24亿元，同比增长33.98%；上交税金12.23亿元，同比增长11.32%。